Диверсификация как инструмент развития бизнеса

Увеличенный список услуг или продукции помогает застраховать другие виды деятельности предпринимателя от возможных негативных экономических сценариев или кардинальных перемен в индустрии. Также уменьшается привязка к каким-либо сторонним факторам, возрастает эффективность финансовой деятельности, появляются новые конкурентные преимущества, что в целом делает предприятие более стабильным. Но у процесса диверсификации наблюдаются и минусы, так как у фирмы могут возникнуть проблемы в менеджменте нового направления. В результате образуются сложности с бюджетированием и планированием деятельности. Также никто не может исключить риск того, что инвестирование в новое направление окажется убыточным. Избежать такого сценария можно с помощью покупки готового бизнеса или относительно известной франшизы.

С другой стороны – колоссальный плюс работы с новыми направлениями заключается в том, что накопленные навыки помогают уйти от большинства типичных ошибок, которые возникают в начале коммерческой деятельности. По мнению основателя проектного бюро rumpu Евгения Богданова, потребность в диверсификации относится к категории философских тем. Владелец самостоятельно принимает решение, целесообразно ли открывать новые направления. «Бизнес, который вы развиваете уже десятки лет, может поднадоесть. Отличительная особенность предпринимателей в том и состоит, что они умеют видеть новые бизнесы, чувствовать и создавать их», – комментирует господин Богданов и добавляет, что каждый предприниматель самостоятельно определяет формулировку понятия «качество жизни» и принимает решение, насколько он хочет продолжать тратить силы на запуск новых проектов. Чтобы запустить новый бизнес, уточняет руководитель rumpu, потребуется не менее 5 лет плодотворной работы владельца, и лишь затем проект можно считать сформированным и сложившимся. Сложнее всего придумать идею, имеющую коммерческий потенциал, и отвечающую реалиям рынка.

Полный текст на