Как кнут и пряник влияют на работоспособность сотрудников

Зарубежные коллеги решили исследовать такие меры стимулирования, как материальное вознаграждение и эмоциональное давление со стороны руководства. Обследование включало измерение двух основных показателей работы: КПД и мозговой активности. Значительная часть компаний, желая увеличить производительность труда сотрудников, создают для них условия, препятствующие повышению результативности работы и вгоняющие людей в состояние стресса. Не понимая и не измеряя влияние отдельных мотивационных продуктов на работоспособность подчиненных, управленцы применяют в качестве основных методов излишний нажим и премиальные вознаграждения там, где нужны иные стимулы. Работодателям следует подумать о том, что действительно движет их сотрудниками, зачем они будут стараться выполнять поставленные задачи на высоком профессиональном уровне.

Управление персоналом – это целая система инструментов и методов. Российские эксперты солидарны с западными учеными и считают, что работодателям не нужно ограничиваться лишь упомянутыми способами мотивации.

Руководители компаний сами решают, какие методы управления человеческими ресурсами стоит применять. Инструментальная база у всех одинаковая. По мнению Евгения Богданова, основателя финского проектного бюро RUMPU, важно создать комфортную и позитивную атмосферу внутри коллектива. Он полагает, что внимание к проблемам, переживаниям и чувствам сотрудников, хорошее отношение и отзывчивость приводят к большим результатам, чем жесткие правила и регламенты.

Полный текст статьи читайте на сайте газеты